Hernstein: Motiviert und wertgeschätzt? Wie zufrieden sind Führungskräfte mit ihrer Arbeit?

Utl.: Hernstein Management Report Nr. 3/2017 =

Wien (OTS) - Gemäß der 3. Ausgabe des Hernstein Management Report
2017 erleben Führungskräfte ihre Arbeit prinzipiell positiv. Geht es
aber um Anerkennung und Wertschätzung, scheint es, dass sie zu wenig
Lob bekommen. Freiräume, Anerkennung und ein gutes Basisgehalt sind
für Führungskräfte die Top-Kriterien für ihre Arbeitszufriedenheit.
Für Millennials nennen Führungskräfte im Zuge der Befragung
interessanterweise vor allem extrinsische Motivationsfaktoren.
Schlummerndes Risiko: ein Viertel der Führungskräfte ist prinzipiell
offen für Angebote der Konkurrenz.

90% der Führungskräfte sind motiviert, in der Arbeit ihr Bestes zu
geben. Rund 4/5 der Befragten bezeichnen das eigene Unternehmen als
sehr guten Arbeitsplatz. „Sinnvoll und erfüllend“ und „Stolz auf das,
was wir im Unternehmen gemeinsam leisten“, so beschreiben sie die
Zufriedenheit mit ihrer Arbeit. Geht es aber um Anerkennung und
Wertschätzung, lassen die Ergebnisse darauf schließen, dass
Führungskräfte zu wenig Lob bekommen. Knapp ein Drittel der Befragten
meint, dass ihr Vorgesetzter ihre Arbeit im Unternehmen zu wenig
wertschätzt. „Anerkennung und Wertschätzung sind mächtige
Führungsinstrumente – wenn sie von Herzen kommen, authentisch und
ehrlich eingesetzt werden. Sie kosten Führungskräfte nichts und die
investierte Zeit steigert die Produktivität. Die Wechselgedanken der
Mitarbeitenden kommen erst gar nicht auf“, erläutert Mag. (FH)
Michaela Kreitmayer, Leiterin des Hernstein Instituts. Ergänzend fügt
sie hinzu: „Danke sagen ist so einfach – und so wirksam.“

Und wie überzeugt sind Führungskräfte von den Produkten und
Dienstleistungen ihres Unternehmens? Immerhin 83% meinen, sie können
diese weiterempfehlen. Allerdings zeigen die Ergebnisse auch: Rund
eine von 10 Führungskräften scheint grundsätzlich frustriert und
beurteilt Unternehmen wie Arbeitsplatz über alle abgefragten
Kriterien hinweg eher negativ.

Good vibrations – Was Führungskräfte in der Arbeit glücklich
macht.

Welche Faktoren sind entscheidend, damit sich Führungskräfte am Ende
des Tages zufrieden zurücklehnen können? Das Erfolgsrezept für den
idealen Arbeitsplatz scheint zu lauten: Man nehme eine große Portion
Freiraum und Wertschätzung, mixe Sicherheit und eine ausgeglichene
Work-Life-Balance dazu und würze mit spannenden Aufgaben,
freundlicher Arbeitsatmosphäre inklusive. Die Top-Kriterien der
befragten Führungskräfte im Detail: Auf Platz eins liegen ex aequo
Freiräume und Eigenverantwortung sowie die gute Arbeitsbeziehung im
eigenen Team mit 78%. Dicht auf den Fersen: Die Wertschätzung und
Anerkennung der eigenen Leistung (77%). Beides sind klassische
Motivationsquellen. Auf Rang 3 liegt das Bedürfnis nach Sicherheit:
Ein gutes Basisgehalt (70%), gefolgt vom Wunsch nach einem sicheren
Arbeitsplatz (68%). Rund zwei Drittel werden vor allem durch die
spannende Arbeitsaufgabe selbst motiviert. Verständlich: Jede zweite
Führungskraft strebt nach einer ausgeglichenen Work-Life-Balance, die
es erlaubt, berufliche und private Bedürfnisse zu vereinbaren.

Was Millennials wirklich wollen. Haben Führungskräfte den
Durchblick?

Den Millennials wird nachgesagt, dass ihnen eine sinnvolle,
erfüllende Arbeit und eine gute Balance von Beruf und Freizeit
wichtiger sind als Einkommensziele und Karriere. Welche Erfahrungen
haben Führungskräfte mit Millennials? Welche Faktoren sind aus ihrer
Sicht für junge Mitarbeitende um ein Vielfaches wichtiger als für
Ältere? Auffallend: Es gibt keine klare Nummer eins. Das könnte
darauf hindeuten, dass es auch kein klares Bild unter den
Führungskräften gibt, was Millennials wirklich wollen. Die drei
meistgenannten Kriterien sind überraschenderweise eher extrinsische
Motivationsfaktoren: Die befragten Führungskräfte meinen, dass ein
gutes Basisgehalt (38%), Karrieremöglichkeiten (35%) und
Work-Life-Balance (35%) für junge Mitarbeitende wichtiger sind als
Freiräume und Eigenverantwortung (30%). „Die wirksamste Methode, um
die Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu erfahren, ist
immer noch: Im Gespräch bleiben und fragen, was das Gegenüber für die
volle Leistungsentfaltung braucht. Nicht nur 1 Mal pro Jahr zum
Jahresgespräch. Das ist Wertschätzung pur“, empfiehlt Hernstein
Institutsleiterin Mag. (FH) Michaela Kreitmayer.

Vor dem Absprung. Wie wechselbereit sind Führungskräfte?

Wie eng ist die emotionale Bindung von Führungskräften an ihr
Unternehmen? Oder anders gefragt: Wie viele von ihnen haben innerlich
bereits gekündigt und warten nur auf das passende Angebot? Ein
Viertel der Befragten ist gedanklich bereits auf dem Sprung zu einem
anderen Arbeitgeber. 3 von 4 Befragten können sich aber vorstellen,
auch in 5 Jahren noch für ihr Unternehmen zu arbeiten.
Top-Führungskräfte zeigen mit 80% eine deutlich höhere Bindung, als
jene des unteren Managements mit nur 68%. Wie verlockend ist der
Faktor Geld? Rund ein Viertel der Führungskräfte ist für mehr Gehalt
durchaus wechselbereit. Bemerkenswerterweise auch, wenn der neue Job
wesentliche Nachteile mit sich bringt. Nachvollziehbar: Besonders
jene, die Wertschätzung vermissen, sind bereit, für eine bessere
Bezahlung dem Arbeitgeber den Rücken zu kehren. Ein Signal an
Unternehmen, dass sie die Unzufriedenheit mit dem Gehalt
möglicherweise ausbalancieren können, indem sie für emotionale
Zufriedenheit sorgen. Für zwei Drittel der Führungskräfte müsste ein
Jobangebot allerdings sehr viel mehr Bezahlung bieten, um attraktiv
zu sein.

Über die Studie

Der Hernstein Management Report erhebt seit 19 Jahren ein jährliches
Stimmungsbild unter Führungskräften und Unternehmerinnen und
Unternehmern in Österreich und Deutschland. Für die aktuelle Ausgabe
wurden 1.585 Personen zu aktuellen Führungsthemen und Trends in der
Führungskräfteentwicklung befragt.

Die wichtigsten Eckdaten der Umfrage

Befragungszeitraum: März 2017, befragte Personen: 1.585
Führungskräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer, davon 685 in
Österreich und 900 in Deutschland, Befragungsart: Online-Befragung,
durchgeführt von vieconsult GmbH.

Den vollständigen Report sowie ausgewählte Infografiken finden Sie
unter www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report/

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