Führungsrollen - Vielfalt mit wenig Zeit

Utl.: Je nach Situation und Person ändert sich die jeweilige Rolle,
auch bei Führungskräfte. =

Wien (OTS) - Im aktuellen Hernstein Management Report haben wir bei
Führungskräften in Österreich und Deutschland nachgefragt, wie viel
Arbeitszeit und Energie in die unterschiedlichen Führungsrollen -
Gegenwart, Personen, Zukunft, Organisation, Ressourcen sowie Märkte
und Umwelt - fließen. Die Gegenwart, also die Beschäftigung mit dem
Tagesgeschäft, erhält mit 21 Prozent der Wertungen den höchsten
Anteil, die Beobachtung und Steuerung von Märkten und Umwelt mit 13
Prozent den geringsten.

Die Aufgaben von Führungskräften liegen heute nicht mehr alleine nur
im planen, steuern und kontrollieren des Unternehmens und seiner
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Zusätzlich zu diesen
organisationalen Aufgaben sollen sie das Unternehmen visionär in die
Zukunft führen, die Markenperformance optimieren und Innovationen
vorantreiben. "Eine Führungskraft muss immer stärker in mehreren
Spannungsfeldern gleichzeitig agieren. Da sollen die Bedürfnisse der
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ernst genommen und zugleich die
Strategie der Konzernleitung ohne Wenn und Aber durchgezogen werden,"
sagt Eva-Maria Ayberk, Leiterin des Hernstein Instituts.

Diffuse Rollenverteilung auf allen Führungsebenen

Die Vermutung liegt nahe, dass sich das untere Management eher mit
operativen Agenden beschäftigt und die Geschäftsführungsebene stärker
strategisch aktiv ist. Doch zwischen den Hierarchieebenen zeigen sich
nur geringfügige Unterschiede in der Ausprägung der jeweiligen Rolle.
Beim unteren Management nimmt die Gegenwart, also operative Agenden
wie Controlling und Qualitätssicherung, 25 Prozent ein, im mittleren
und oberen Management sind es je 20 Prozent. Im Gegenzug gibt es bei
der Beschäftigung mit Zukunftsthemen, wie Strategieentwicklung oder
Innovation, kaum Unterschiede zwischen den Führungsebenen: Das obere
Management widmet 19 Prozent seiner Zeit der Zukunft, im mittleren
und unteren Management sind es je 17 Prozent. "Unternehmen müssen
sich weiterentwickeln, um bei immer schnelleren Veränderungen am
Markt bestehen zu können. Die Abgrenzung, wofür das Top-Management
zuständig ist, wofür das mittlere Management und wofür das First
Level Management, ist oft diffus. Führungskräfte aller Ebenen müssen
jedoch rasch und gut abgestimmt Veränderungen initiieren und
umsetzen. Denn nur mit konzentrierter Energie lassen sich
Wettbewerbsvorteile und bessere Ergebnisse erzielen", ist Eva-Maria
Ayberk überzeugt. "Zukünftig wird es noch wichtiger sein, die
Führungs- und Managementleistung eines Unternehmens ständig zu
überprüfen und anzupassen. Was ist im Moment notwendig? Was sind die
zentralen Herausforderungen der nächsten Monate und Jahre?".

Mehr Zeit für Zukunft, Personen und Organisation

Die gute Nachricht: 45 der österreichischen und 65 Prozent der
deutschen Führungskräfte halten die Verteilung ihrer Aufgaben für die
sechs zentralen Führungsrollen passend und haben keine
Änderungswünsche. Aber dennoch gilt: Zeit ist über alle
Managementebenen hinweg die knappste Ressource, und der Wunsch, sich
mit einzelnen Themen näher beschäftigen zu können, ist bei einem
Großteil der Führungskräfte vorhanden. Mehr Zeit und Energie wünschen
sich die Befragten für die Zukunft (39 Prozent), für Personen (38
Prozent) und die Organisation (35 Prozent).

Nur was man gerne tut, macht man auch gut

Die Frage, welche Führungsrolle ihnen persönlich die größte Freude
bereitet, zeigt gravierende Unterschiede in der Eigenmotivation je
nach Führungsebene auf. Der größte Anteil an Führungskräften gibt an,
dass Freude und Eigenmotivation bei der Arbeit mit Menschen, der
planvollen Gestaltung der Organisation und der Arbeit an
Zukunftsthemen am höchsten sind. Dies sind gleichzeitig auch jene
Themen, für die man sich mehr Zeit wünscht. Dabei zeigen sich
interessante Grundtendenzen, wie Eva-Maria Ayberk ausführt: "Frauen
neigen tendenziell zu einer höheren Eigenmotivation beim Themenfeld
Personen, Männer hingegen zu mehr Eigenmotivation beim Themenfeld
Zukunft. Führungskräfte im oberen Management zeigen höhere
Eigenmotivation bei den Themen Markt und Umfeld sowie Ressourcen,
jene im unteren Management deutlich mehr in den Bereichen
Organisation und Personen."

Führungsrollen- die sechs zentralen Aufgabenfelder von
Führung:

Gegenwart
Controlling / Steuerungsrelevante Kennziffern /
Produktivitätsentwicklung / Qualitätssicherung /
Monitoring von Soft und Hard Facts / Einsatz von
Controlling-Instrumenten / Kontinuierliche Gesamteinschätzung des
Ist-Zustands

Märkte und Umwelt
Marketing & Branding / Marktbeobachtung / Konkurrenz- und
Wettbewerbsanalyse / Kundenrückmeldungen / Preisgestaltung
Marktkommunikation / Markenführung

Organisation
Kommunikationsprozess / Entscheidungsfindung / Konfliktmanagement /
Geeignete Führungsstrukturen / Aufbau- und Ablauforganisation /
Optimierung des Wertschöpfungsprozesses / Fusionen/In- und
Outsourcing / Personen

Personalmanagement
Bedarfsermittlung / Recruiting und Personalauswahl / Retention
Management / Personalentwicklung / Führungsinstrumente /
Entgeltfindung / Motivation

Ressourcen
Ressourcenmanagement / Ressourcenbedarf / Investitionsentscheidungen
/ Finanzierungsformen / Budgetplanung / Kostenmanagement /
Risikomanagement

Zukunft
Strategieentwicklung / Chancen und Risiken / Kernkompetenzen /
Leitbild- & Strategieentwicklung /F & E / Produktinnovationen /
Neue Geschäftsfelder / Businessplan / Infobox Führungsrollen

Führungsrad nach Rudolf Wimmer und Thomas Schumacher. In: Praktische
Organisationswissenschaft. Lehrbuch für Studium und Beruf. Heidelberg
2009.

Über den Hernstein Management Report:
Seit 16 Jahren erhebt der Hernstein Management Report ein Stimmungs-
und Meinungsbild unter Führungskräften im deutschsprachigen Raum und
fragt dabei nach täglichen Herausforderungen, Trends und
Entwicklungen, die Führungskräfte aktuell wahrnehmen, und wie es
ihnen in der Führungsrolle geht.

Die wichtigsten Eckdaten der Umfrage:
Befragungszeitraum: Oktober 2014, befragte Personen: 1.282
Führungskräfte und Unternehmenseigentümer und -eigentümerinnen,
Österreich: 646 befragte Personen, Deutschland: 636 befragte
Personen, Befragungsart: Online-Befragung

Hier geht es zum Download des Hernstein Management Report
Führungsrollen:
http://www.hernstein.at/Media/HMR-7_2014_Fuehrungsrollen.pdf

Hier geht es zu den Infografiken zum Report:
http://www.hernstein.at/Wissenswert/Hernstein-Management-Report/Aktue
lle-Reports/Fuehrungsrollen/

Hier geht es zu den Pressebildern von Eva-Maria Ayberk, Leiterin des
Hernstein Instituts:
http://www.hernstein.at/Institut/Presse/Fotos/

OTS-ORIGINALTEXT PRESSEAUSSENDUNG UNTER AUSSCHLIESSLICHER INHALTLICHER VERANTWORTUNG DES AUSSENDERS - WWW.OTS.AT | HMI

print