Hernstein: Führungskräfte wünschen sich glaubwürdige Unternehmen

Wien (OTS) - Welche Werte erwarten Manager von ihren Unternehmen?
Glaubwürdigkeit und Verantwortungsbewusstsein stellen laut Hernstein
Management Report die wichtigsten Unternehmenswerte für
Führungskräfte dar. Wobei die Umfrage zeigt: österreichische
Führungskräfte empfinden Werte insgesamt weniger wichtig als deutsche
und Schweitzer Manager.

70% der befragten Führungskräfte nennen Glaubwürdigkeit und
Verantwortungsbewusstsein als die wichtigsten Unternehmenswerte. Auch
Eigenverantwortung (68%), Engagement (68%) und Vertrauen (65%) werden
als sehr wichtig betrachtet. Im Ländervergleich gibt es doch markante
Unterschiede zwischen den deutschen und Schweizer Managern und den
österreichischen Kollegen: Glaubwürdigkeit wird von 83% der deutschen
und 81% der Schweizer Kollegen, jedoch nur von 48% der
österreichischen Führungskräfte als wichtigster Unternehmenswert
genannt. Unternehmenswerte wie Kreativität & Innovation sowie
Kooperation & Dialog bzw. Kundenorientierung scheinen nur für etwas
mehr als die Hälfte der befragten Führungskräfte von Bedeutung zu
sein.

Übereinstimmung persönliche Werte & Unternehmenswerte

69% der deutschen Führungskräfte geben an, dass Ihre persönlichen
Werte sehr mit den Unternehmenswerten in Einklang stehen. In der
Schweiz sagen dies 52% und in Österreich 47%. Bei 25% der deutschen,
43% der Schweizer und 48% der österreichischen Führungskräfte sind
die persönlichen Werte nur eher im Einklang mit den Unternehmen.
"Die Umfrage zeigt, dass es durchaus eine Ambivalenz bei den
Führungskräften in Bezug auf eigene Werten und Unternehmenswerte
gibt. Das ist schon bedenklich, denn es sind ja die Führungskräfte,
die den Wertkanon eines Unternehmens definieren und diesen auch in
der täglichen Arbeit umsetzen müssen", so Hernstein Institutsleiterin
Katharina Lichtmannegger.

Tendenziell wird am häufigsten die Mitarbeiterführung bekrittelt,
gefolgt von der unterschiedlichen Darstellung des Unternehmens nach
außen und innen.

"Es braucht Klarheit über die eigenen Werte und
Reflexionsfähigkeit, um feststellen zu können, wie eigene Werte mit
den Unternehmenswerten zusammenpassen. Beste Leistungen werden dort
erzielt, wo es eine hohe Übereinstimmung gibt. Dennoch gibt kaum ein
Unternehmen, mit 100-prozentiger Trefferquote. Es gibt immer
Widersprüche. Aber wie man mit diesen Widersprüchen umgeht, das ist
dann eine Form von Reife und Souveränität. So lange man im
Unternehmen ist, hat man die Unternehmenswerte ein Stück vor die
eigenen Werte zu stellen", ist Katharina Lichtmannegger überzeugt.

Diskrepanzen werden bearbeitet

Bei der Überwindung der Diskrepanzen sind sich alle Befragten
einig: aktiv Verbesserungsvorschläge einzubringen, gilt als erste
Wahl (rund 50%). Führungskräfte in Deutschland geben als zweite Wahl
an "Konsequenzen ziehen" (20% der Deutschen, 7% der Österreichischen,
3% der Schweizer Führungskräfte), in Österreich hingegen rangiert an
zweiter Stelle das "in Verhandlung treten" (27% Österreich, 14%
Deutschland, 22% Schweiz) und in der Schweiz das Benennen der
Diskrepanzen (31% der Schweizer, 15% der Deutschen, 13% der
Österreicher). Ignorieren und Weiterarbeiten wird von den
Führungskräften entschieden abgelehnt.

Hernstein Management Report

Der Hernstein Management Report ist eine jährlich durchgeführte
Studie zu aktuellen Leadership- und Managementtrends. Die Abwicklung
und Auswertung der Studie erfolgt durch OGM Österreichische
Gesellschaft für Marketing, Wien.

Befragt wurden insgesamt 302 Führungskräfte von Großbetrieben aus
Österreich, Deutschland und der Schweiz (ab 100 Beschäftigten). Pro
Land fand jeweils ein Drittel der Interviews statt.

Rückfragehinweis:
Mag. Daniela Kaser, MAS, PR & Marktforschung,
Hernstein Institut für Management und Leadership, T: 01/514 50-5633, E: daniela.kaser@hernstein.at

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