Werte sind Unternehmens-DNA

Wien (OTS) - Unternehmenswerte spielen für Führungskräfte eine
zentrale Rolle. So das Ergebnis des Hernstein Management Reports zum
Thema Wertemanagement. 95% der befragten Manager geben an, dass Werte
in ihrem Unternehmen einen sehr hohen bzw. hohen Stellenwert haben.
Für lediglich 3% spielen Werte eine weniger wichtige Rolle.

"Werte sind wie die DNA eines Unternehmens. Sie bestimmen die
Handlungen der Mitarbeiter, den Umgang mit Kunden, die Positionierung
am Markt", so die Hernstein Institutsleiterin Katharina
Lichtmannegger.

Werte in Unternehmen haben eine identitäts- und sinnstiftende
Aufgabe. Davon sind 45% der österreichischen Führungskräfte, 43% der
deutschen und 29% der Schweizer Führungskräfte überzeugt. Werte
dienen auch als Orientierungshilfe für den einzelnen.

"Wichtig dabei ist, dass Unternehmenswerte gelebt und auch
eingehalten werden. Dazu gehört natürlich auch, dass es bei Verstößen
bzw. Übertretungen Sanktionen gibt. Werte müssen in Unternehmen als
bindend und nicht als schön formulierte Lippenbekenntnisse erlebt
werden", ist Katharina Lichtmannegger überzeugt.

Einfluss auf Entscheidungen

Dass Werte auch Einfluss auf die Entscheidungsfindung haben, geben
vor allem deutsche und Schweizer Führungskräfte an. 50% der deutschen
und 54% der Schweizer ManagerInnen ziehen Werte als Grundlage für
ihre Entscheidungsfindung heran. In österreichischen Unternehmen sind
es hingegen nur 30%.

Vorbildwirkung

61% der befragten Führungskräfte wissen, dass sie als
Entscheidungsträger die im Unternehmen kommunizierten Werte auch
vorleben müssen. Die deutschen Führungskräfte sind sich dabei ihrer
Vorbildwirkung eher bewusst (79%) als die österreichischen
Entscheidungsträger (42%).

Dafür geben 42% der österreichischen Führungskräfte an, dass sehr
wohl Diskussionsräume in Bezug auf die Weiterentwicklung von Werten
bestehen, wohingegen nur 31% der deutschen Führungskräfte Raum für
eine Wertediskussion lassen.

Auch in Bezug auf Verstöße gegen Unternehmenswerte haben
Unternehmen noch einiges zu lernen. In Deutschland werden in 36% der
Unternehmen, in der Schweiz in 31% und in Österreich in gar nur 16%
Verstöße gegen Unternehmenswerte aufgezeigt oder benannt.

Kommunikation von Werten

Werte werden in den Unternehmen häufig konkret festgehalten und
niedergeschrieben, am häufigsten als Führungsleitbild (42 Prozent),
aber auch als Vision (22 Prozent).

Lediglich 27 Prozent aller Führungskräfte sehen ihr eigenes
Agieren als Kommunikation von Werten im Unternehmen.

"Hier wird gut ersichtlich, dass Führungskräfte noch an ihrem
Selbstbild arbeiten müssen. Denn Vorbildwirkung erzielt man nur, wenn
man die Werte gut kommuniziert und glaubwürdig lebt. Das ist eine
herausfordernde Aufgabe, die eine hohe Leadership-Kompetenz
erfordert", erklärt die Hernstein Institutsleiterin Katharina
Lichtmannegger.

Hernstein Management Report

Der Hernstein Management Report ist eine jährlich durchgeführte
Studie zu aktuellen Leadership- und Managementtrends. Die Abwicklung
und Auswertung der Studie erfolgt durch OGM Österreichische
Gesellschaft für Marketing, Wien.

Befragt wurden insgesamt 302 Führungskräfte von Großbetrieben aus
Österreich, Deutschland und der Schweiz (ab 100 Beschäftigten). Pro
Land fand jeweils ein Drittel der Interviews statt.

Rückfragehinweis:
Mag. Daniela Kaser, MAS
PR & Marktforschung, Hernstein Institut für Management und Leadership
T: 01/514 50-5633, E: [email protected]

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