bfi Wien: Controlling mit Kommunikation, Kontrolle und Kritik

Wien (OTS) - Dass es beim Controlling nicht nur ums Zählen geht,
hat sich herumgesprochen. Gemessene Werte sind dazu da, das Potential
des Unternehmens langfristig einzuschätzen. Es kommt auf die
Interpretation der Zahlen an. Zu den unternehmenskritischen
Kennzahlen wird auch die Kundenzufriedenheit oder die Motivation der
Mitarbeiter/innen einbezogen. Dazu ist besonderes
betriebswirtschaftliches Wissen notwendig wie Balanced Scorecard,
Benchmarking, dynamische Investitionsrechnung etc.

"Dem Controller sollte man auch eine beratende und kritische
Funktion dem Management gegenüber einräumen, um die
Unternehmensführung zu unterstützen. Er oder sie muss dafür sorgen,
dass die Informationen verständlich und transparent vermittelt
werden. Ideal wäre es, wenn der Managementprozess der Planung und
Steuerung dementsprechend moderiert wird, dass früh genug 'gebremst'
wird oder neue Wege aufgezeichnet werden", erklärt Dr. Valerie
Höllinger, kaufmännische Geschäftsführerin des bfi Wien. Und:
"Controller liefern für notwendige Innovationsprozesse anhand der
Kennzahlen wichtige Entscheidungshilfen - für Forschung & Entwicklung
und Marketing".

Mag. Thomas Fellner, Controller, Unternehmensberater und
Lehrgangsleiter für Controlling und BWL an der bfi Wien Akademie für
(angehende) Führungskräfte bringt es ergänzend auf den Punkt:
"Controller haben drei wichtige Aufgaben: Sie entlasten das
Management, indem sie schneller das Zahlenmaterial aufbereiten, sie
ergänzen das Management durch spezielles Know-how und begrenzen das
Management, indem sie als Gewissen des Unternehmens das Management
überwachen".

Unmittelbarer Praxistransfer steht beim Lehrgang Controlling im
Vordergrund. "Bei mir erfahren Sie alles, was Sie direkt im Beruf
brauchen können. Haben Sie Wirtschaft studiert, werden Sie vieles
jetzt richtig verstehen. Haben Sie nicht Wirtschaft studiert,
erhalten Sie in knapper und verständlicher Form die Einführung und
Vertiefung in wirtschaftliches Wissen", so Fellner. Die Lehrgänge
schließen in Kooperation mit der Fachhochschule des bfi Wien ab. In
dem Abendlehrgang wird gezielt auf Problemstellungen aus dem
Berufsalltag der Teilnehmer/innen eingegangen, um sofort davon
profitieren zu können. Die angehenden Controller lernen sich als
Service-Funktion mit aktiven Gestaltungsaufgaben zu verstehen. Sie
steigern ihren Marktwert durch modernes Controllingverständnis und
agieren durch unmittelbar umsetzbares Wissen als aktive
Begleiter/innen und Mitgestalter/innen des Managementprozesses.

Die praxisorientierten Diplomarbeiten beschäftigten sich z.B. mit
dem Aufbau eines Controllingsystems, mit Logistikcontrolling, der
Unternehmensanalyse eines börsenorientierten Fußballunternehmens, mit
Insolvenzfrüherkennung durch Bilanzanalyse, Balanced Scorecard als
strategisches Controllinginstrument, z.B. auch in
Gesundheitsorganisationen etc.

Diplomlehrgang Controlling
Informationsabend: 21.3.2012
Lehrgangsdauer: 11.4. - 23.7.2012

Diplomlehrgang BWL
Lehrgangsdauer: 20.3. - 26.7.2012
www.bfi-wienakademie.at

Rückfragehinweis:
Mag. Gabriele Masuch, bfi Wien, 1034, Alfred-Dallinger-Platz 1, 01/81178/101385, [email protected] - www.bfi-wien.at

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