Die 5 Kernbotschaften für erfolgreiche Unternehmen

Wien (OTS) - Das erste, was Dr. Hinterhuber den
Personalverantwortlichen, Führungskräften und Geschäftsführer/innen
beim Experten-Club - gemeinsame Veranstaltung mit Buchhandlung Manz
und dem Online Medium BILDUNGaktuell - empfohlen hat: "Strategien des
Unternehmens sind für alle Mitarbeiter/innen relevant.
Überdurchschnittliche Unternehmen involvieren ihre Mitarbeiter/innen
auf allen Ebenen in Strategieprozesse." Der einfache Grund: Die MA
kennen die Produkte und die Bedürfnisse der Kunden. Diese Erfahrung
macht er als Trusted Adviser für Unternehmen und Führungskräfte
(Hinterhuber & Partners Strategy/Pricing/Leadership). Bis 2006 war
Hinterhuber Vorstand des Instituts für Strategisches Management,
Marketing und Tourismus an der Uni Innsbruck.

Die 5 Faktoren bzw. Kernbotschaften

erklären laut einer von Hinterhuber & Partners durchgeführten
internationalen Studie mit 50 Unternehmen 80 % des
Unternehmenserfolgs:

"Die exzellente Führung, eine gute Strategie, taktische Maßnahmen
mit rasch spürbaren Veränderungen, die richtigen Mitarbeiter/innen
und letztendlich auch Glück!"

Hinterhuber ist davon überzeugt, dass Strategie das einzig
bekannte Mittel sei, um die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs zu
erhöhen, aber "selbst die beste Strategie ist kein Erfolgsgarant.
Glück, der richtige Zeitpunkt, andere Faktoren wie
Konkurrenzreaktion, Mode, können einer guten Strategie zum
unerwarteten Durchbruch verhelfen. Diese Faktoren können aber auch
eine brillante Strategie scheitern lassen."

Allein die Strategie profitabel zu sein, greife zu kurz, der
Mehrwert für die Kunden, Wettbewerbsvorteile durch Kernkompetenzen
und die HR-Politik sind die Hauptelemente, um das Überleben und ein
gesundes Unternehmen für die nächste Generation zu sichern. Dabei
sind Leadership und Management mit der Strategie verknüpft.
Während Leadership sich auf die Erschließung neuer Möglichkeiten,
neuer Prozesse, auf Innovationen, Visionen und auf die Inspiration
der Mitarbeiter/innen konzentriert, geht es beim Management um die
Prozessoptimierung, Kostensenkung oder Optimierung des Bestehenden.

Hinterhuber geht so weit, dass er Leadership vor die Strategie
reiht: "The driver is more important than the car". Indem die
Führungskräfte Talente und Innovationen, Unternehmensidentität und
Markenbildung fördern, wird der Unternehmenswert gesteigert.

Kann man Leadership lernen?

Hinterhuber stellte eine Möglichkeit der Messung der
Leadership-Qualität vor. Die Antworten auf 10 Fragen geben Aufschluss
darüber, ob die Führungskraft die Werte des Unternehmens lebt, die
Mitarbeiter/innen zu Empowerment und Competence führen kann - und
last but not least bereit ist, sich weiterzuentwickeln. "Also wenn er
oder sie an sich arbeiten will, ist Leadership erlernbar und
ausbaufähig," so Hinterhuber.

Ausbildungen an der bfi Wien Akademie für (angehende) Führungskräfte,
die noch 2010 starten: Diplomlehrgänge Internationales
Produktmanagement (19.11.2010 -2.7.2011),
Management- und Führungskompetenz (19.11.2010 - 19.3.2011),
Systemisches Coaching für die Führungspraxis (17.12.2010 - 28.5.2011,
Infoabend: 15.11.2010)
www.bfi-wienakademie.at

Rückfragehinweis:
Mag. Gabriele Masuch, bfi Wien, 1034, Alfred-Dallinger-Platz 1,
[email protected] , 01/81178/10385

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