Changemanagement - Veränderungen gemeinsam gestalten

Wien (OTS) - Über die Fallen und Erfolgsfaktoren von
Changemanagement referierte am 18. März 2010 beim ersten ExpertenClub
des bfi Wien Sonja Radatz, Beraterin und Personal Coach
(systemisch-konstruktivistisch), Autorin (z.B. Beratung ohne
Ratschlag, Veränderung verändern) und Lehrbeauftragte.

Verantwortliche für Personalentwicklung, Personalleiter/innen und
Prokurist/innen aus diversen Unternehmen wie Telekom Austria,
UniCredit, Bene, Raifeisenlandesbank NÖ Wien, Immorent, Wiener
Stadtwerke, Wiener Städtische Versicherung, ÖGB-Verlag, 4-Pfoten
International oder Kunsthistorisches Museum interessierten sich für
"Changemanagement - so begeistern Sie Ihre Mitarbeiter/innen für
Veränderungen".

Sonja Radatz brachte es auf den Punkt: Change kann nur gelingen,
wenn es klare Rahmen und Handlungsorientierung für die
Mitarbeiter/innen gibt und in der Folge gemeinsam die Veränderungen
gestaltet werden. Gerüchte anstatt klare Kommunikation machen Angst,
fehlende Mitgestaltung kann Widerstand und innere Kündigung
hervorrufen!

Eine der Fallen sei der Fokus auf die Mitarbeiter/innen, wenn
einfach nur von ihnen erwartet wird, dass sie sich ändern. Widerstand
gegen die anstehenden Veränderungen entstehe dann, wenn die
Neugestaltung als "Fertigmenü" präsentiert wird, die Einbindung pro
Forma geschieht, anstatt Mitgestaltung und Übertragung der
Mitverantwortung und selbstverantwortliche Umsetzung in den einzelnen
Bereichen.

Ergebnisorientierung und "Abschneiden alter Zöpfe" sichern den
Erfolg. Und hier haben die Manager/innen eine wichtige Funktion: als
Sparingpartner und Coach für die Umsetzung im vorgegeben Rahmen (z.B.
Gewinnvorgaben). Letztendlich muss überprüft werden, ob die
gestaltete Umsetzung mit dem gesetzten Rahmen übereinstimmt, führte
Radatz aus.

bfi Wien: Führungskräfteentwicklung

"Dynamische Zeiten" verlangen von uns eine immer schnellere
Anpassung individueller und organisatorischer Art! Veränderungen
können zu Unsicherheit, Widerstand und in weiterer Folge zu
Konflikten führen, die sich negativ auf die Leistungsbereitschaft und
das Betriebsklima auswirken. Um nicht überrollt zu werden, sondern
auch in Zukunft aktiv agieren zu können, müssen Führungskräfte
rechtzeitig Veränderungen und Diskrepanzen erkennen und steuern sowie
das kreative Potenzial von Konflikten nützen.

Das Einstiegsseminar für Führungskräfte, Manager/innen,
Abteilungsleiter/innen am bfi Wien:
Change-Management als Führungsinstrument: 12.04. - 14.04.2010
Trainerin: Dr. Monika Schwarz, Personal- und Managementtrainerin

Inhalte: Phasenmodelle des Change-Managements, Begleitung von
Veränderungsprozessen, Konflikte in Veränderungsprozessen
(Konfliktanalyse, Konfliktdiagnostik, Interventionstechniken

Und wer sich umfassend auf die Position als (Nachwuchs-)
Führungskraft vorbereiten will, besucht den Diplomlehrgang
Management- und Führungskompetenz an der bfi Wien Akademie für
(angehende) Führungskräfte (Inhalte: Managementwissen, Organisations-
und Strategiemanagement, Mitarbeiter- und Teamführung, HR-Management,
Führungskraft als Coach, etc.)
Informationsabend: 19.5.2010, Dauer: 19.11.2010-16.4.2011
www.bfi-wienakademie.at

Rückfragehinweis:
Mag. Gabriele Masuch, bfi Wien, 1034, Alfred-Dallinger-Platz 1
mailto:[email protected], Tel.: 01/81178/10385

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