Modernes Finanzmanagement anstatt Erbsenzählen

Wien (OTS) - Zahlen zu sammeln und gleichzeitig aussagekräftige
Interpretationen für die folgenden Unternehmensstrategien zu liefern,
ist gerade jetzt die besondere Herausforderung. Zahlenlesen anstatt
Erbsenzählen lautet die Devise. Aber nicht alles was man messen kann,
ist auch relevant, wenn nicht die Hintergründe abgefragt werden wie
z.B. bei der Fluktuation der Mitarbeiter/innen. Und scheinbar nicht
Meßbares wie die Kundenzufriedenheit oder Motivation der
Mitarbeiter/innen wirkt sich auf die Zahlen aus und ist maßgeblich
für den Unternehmenserfolg.

"Natürlich werden in wirtschaftlich schwächeren Zeiten mehr Daten
ausgewertet und der 'Zahlenstift' vermehrt angesetzt. Die Aufstellung
von Budgets und deren Verfolgung ist ebenso wichtig, wie die laufende
Liquiditätsplanung. Bei rückläufiger Geschäftsentwicklung weiß man
auch ein gut funktionierendes Berichtswesen mehr zu schätzen,"
erklärt Norma Karner, Geschäftsführerin von catromedia Werbemittlung
GesmbH.

Welche Kompetenzen werden von den Führungskräften erwartet?

"Die Führungskraft ist aktuell noch mehr gefordert steuernd
einzugreifen, zu analysieren, zu gestalten und zu kontrollieren.
Ineffiziente Arbeitsprozesse müssen bereinigt, die Akquisition
forciert, die Abwicklung von Kundenaufträgen beschleunigt, sowie die
interne und externe Kommunikation verbessert werden. Trotzdem sehe
ich bei der Führungskräfteentwicklung unverändert Defizite, wobei
diese in unsicheren Zeiten noch mehr vernachlässigt wird. Die
Persönlichkeit und Führungskompetenz ist sicherlich wichtiger als die
Kenntnis und Interpretation von Kennzahlen. Natürlich sollte breites
Fachwissen und auch Spezialisierung in einem Unternehmen (vom
Mittelbetrieb aufwärts) sichergestellt sein. Hier liegt es am
Personalverantwortlichen entsprechende Stellenprofile zu entwickeln
und diese mit dafür geeigneten Mitarbeitern zu besetzen," so Karner.

Controller können mehr

Sie liefern nicht nur die Zahlen sondern bieten anhand der
Kennzahlen wesentliche Entscheidungshilfen für Marketing und Verkauf
aber auch für Forschung&Entwicklung. So werden sie im besten Fall in
die Innovationsprozesse der Unternehmen eingebunden. "Ein fundiertes
betriebswirtschaftliches Wissen ist zwar in schwierigen Zeiten
unabdingbar und muss auch intensiver angewandt werden. Es sichert
jedoch nicht allein das Überleben der Firma. Jedes Unternehmen muss
Geschäft generieren, und das gelingt in der Regel mit einem
erfolgreichen Verkaufsbereich," weiß Karner.

bfi Wien Akademie für (angehende) Führungskräfte

Kompakte praxisorientierte Ausbildungen sind die Antwort des bfi
Wien auf die wirtschaftlichen Erfordernisse. Bei den Unternehmen
dominiert die Nachfrage nach kaufmännischen Ausbildungen, "wobei die
Kenntnis betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge nur ein Faktor ist.
Gepaart mit gutem Sachverstand muss das Wissen auch engagiert
umgesetzt werden." Hier spricht Norma Karner die Nachhaltigkeit an,
die über den Lerntransfer schon während der Aus- und Weiterbildung
gesichert sein sollte.

In der bfi Wien Akademie werden die Teilnehmer/innen durch
Fallbeispiele, reale Projekte, Peergroups, Fachcoaching etc. in der
direkten Umsetzung in die berufliche Praxis begleitet. "Bei mir
erfahren Sie alles, was Sie unmittelbar im Berufsleben gebrauchen
können. Haben Sie Wirtschaft studiert, werden Sie jetzt das Gelernte
richtig verstehen. Haben Sie nicht Wirtschaft studiert, erhalten Sie
in knapper Form eine Einführung in wirtschaftliches Wissen, wozu Sie
an einer Universität 3 Semester brauchen," betont der Lehrgangsleiter
Mag. Thomas Fellner, Controller und Unternehmensberater. Die
Diplomausbildungen BWL und Controlling werden mit dem bfi Wien
Akademie Diplom - in Kooperation mit der Fachhochschule des bfi Wien
- abgeschlossen.

Informationsabende:

Betriebswirtschaft für Führungskräfte (7 Module): 8.9.2009
Controlling (6 Module): 9.9.2009
www.bfi-wienakademie.at

Rückfragehinweis:
Mag. Gabriele Masuch, bfi Wien,
1034, Alfred-Dallinger-Platz 1,
mailto:[email protected]
Tel: 01/81178/10385

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