Harman Becker hat seine Prozesse wieder im Griff - Alpha Pendular Consulting entwickelt und führt PEP ein

Salzburg (OTS) - "Harman gilt als einer der namhaftesten
Automobilzulieferer für innovative Car-Infotainmentsystems für
Automobilmarken wie Daimler, Porsche, BMW, Ferrari, Audi und Toyota.
Starkes Wachstum auf über 8.000 Mitarbeiter und zahlreiche dezentrale
Firmenstandorte erforderten die Entwicklung neuer Business Prozesse",
erläutert Hubertus Neef, Unternehmensberater und Interimsmanager der
in Salzburg ansässigen Beratungsfirma Alpha Pendular Consulting die
Anforderungen an das Großprojekt. Die Zielvorgaben des Unternehmens
enthielten u.a. die Eliminierung der hohen Reibungsverluste bei
Schnittstellen, Abbau von Silos, Senkung der Kosten und Etablierung
einer einheitlichen Unternehmenskultur. Während 7 Monaten wurde daher
der "Product Delivery Process" (PDP), in vielen Industrieunternehmen
auch als "Produktentstehungsprozess" (PEP) bekannt, von Alpha
Pendular Consulting systematisch entwickelt und bei Harman Becker
eingeführt.

Akzeptanz der neuen Business Prozesse durch alle Beteiligte

Neef: "Eine Vielzahl von Management Workshops in Deutschland und
den USA sowie Schwachstellenanalysen, Kosteneinsparungsszenarien,
aktives Risikomanagement, die Implementierung von international
anerkannten Projektmanagementstandards und vor allem die Einbeziehung
der wichtigsten Stakeholders sicherten den Erfolg der "Product
Delivery Process" Einführung." Mit der Fokussierung auf den
Produktentstehungsprozess rückt bei Harman wieder die Befriedigung
der Kundenbedürfnisse in den Mittelpunkt der Unternehmenswahrnehmung.

PEP setzt Unternehmenspotential frei

"Nachdem Projektmanager und Mitarbeiter in die Überlegungen
einbezogen waren und sich mit Strategien, Aufgaben und Zielen
identifizierten, gelang es diesen wieder zeitliche Vorgaben und
Budgets einzuhalten", erläutert Neef. Nur reibungslose Prozesse und
Abläufe, höhere Rentabilität, geringere Kosten sowie zufriedenere,
weil erfolgreichere Mitarbeiter können den langfristigen Erfolg des
deutschen Unternehmens sichern. Bis 2011 sollte die Summe der
Maßnahmen Einsparungen in dreistelliger Millionenhöhe ermöglichen.

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Rückfragehinweis:
Alpha Pendular Consulting
Dipl. Ing. Hubertus Neef MBA
Tel: +43 6765 755 600
Email: Office@AlphaPendular.com
http://www.alphapendular.com/

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