ots Ad hoc-Service: Rheinmetall AG <DE0007030009>

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Aktionärsbrief September 1999 - Teil 1

Rheinmetall stärkt seine Strukturen

Mit dem Quantensprung 1997 hat Rheinmetall nach den Jahren der
Diversifikation einen zweiten Strukturwandel eingeleitet, an dessen
Ende ein starker auf Automobiltechnik, Elektronik und Wehrtechnik
sich abstützender Konzern steht. Der Maschinenbau wird durch
strategische Allianzen abgesichert sein, der Bereich Bürosysteme wird
als Finanzbeteiligung geführt. Das Umsatzziel für das Jahr 2000+ sind
9 bis 10 Mrd DM und eine verbesserte Umsatzrendite in Richtung der
Messlatte 5%.

In der Automobiltechnik (Unternehmensbereich Automotive) gehört
die Kolbenschmidt Pierburg AG (börsennotiert) als
herstellerunabhängiges Unternehmen mit ihrem Produktprogramm rund um
den Motor in die Spitzengruppe der internationalen
Automobilausrüster. Im Luftmanagement und bei Pumpen nimmt Pierburg
eine führende Position ein, bei Kolben ist Kolbenschmidt in der Welt
auf Platz 2, in den USA belegt es Rang 1. Durch internes Wachstum und
Akquisitionen vorzugsweise im Ausland wird Kolbenschmidt Pierburg in
eine Größenordnung von 5 Mrd DM (rund 2,5 Mrd EUR) wachsen, wobei
1999 bereits 3 Mrd DM erreicht werden. Auf der Internationalen
Automobil Ausstellung in Frankfurt (16. bis 26. September 1999) hat
die Kolbenschmidt Pierburg-Gruppe unter dem Motto "THE POWER INSIDE"
ihr technologisches Können anhand innovativer Komponenten und Module
für die Bereiche Luftmanagement, Pumpen (beides Pierburg) und Kolben
gezeigt. In der Elektronik (Unternehmensbereich Electronics) wird die
Rheinmetall Elektronik AG ihre Marktposition in der
Automobilelektronik und Kommunikationstechnik (Hirschmann/Preh)
festigen und ihre Akquisitionen im Ausland - insbesondere in den USA
- weiter ausbauen. In der Sicherheitstechnik (Heimann Systems/KIH)
ist Rheinmetall Elektronik bei Personenkontrollgeräten und
ContainerPrüfanlagen Weltmarktführer. Als zukünftig börsennotierte
Gesellschaft wird Rheinmetall Elektronik finanzkräftig und
innovationsstark eine zuverlässige Stütze für die weitere Entwicklung
des RheinmetallKonzerns sein. Hier ist das Umsatzziel 2 Mrd DM (rund
1 Mrd EUR) für das Jahr 2000+, von denen 1999 bereits 1,3 Mrd DM (0,7
Mio EUR) erreicht werden. In der Wehrtechnik hat Rheinmetall mit
seiner strukturellen und organisatorischen Änderung zum 1. Juli 1999
eine wendige, sich den Etat-Gegebenheiten des Verteidigungshaushaltes
anpassende und für nationale und internationale Kooperationen und
Akquisitionen aufgeschlossene und vorbereitete Unternehmensform
gefunden. In der Rheinmetall DeTec AG (bisher Rheinmetall Industrie
AG und Tochtergesellschaften, STN Atlas Elektronik GmbH) ist die
mechanische und elektronische Heerestechnik zusammengefaßt. Damit
sind Waffe, Munition, Fahrzeugbau und Elektronik unter einem Dach und
durch Personalunion in einer Hand. Auch hier wird Rheinmetall seine
starke auf technischem Know-how und marktprägenden Innovationen
beruhende Position durch strategische Allianzen im europäischen
Maßstab ausbauen. Ein wichtiger Schritt in die richtige Richtung ist
mit dem Erwerb der schweizerischen Oerlikon Contraves AG (600 Mio DM
Umsatz, 2.100 Mitarbeiter) gelungen. Mit einem Umsatz von rund 3,6
Mrd DM (rund 1,8 Mrd EUR) ist die Rheinmetall DeTec damit das
Systemhaus der Heerestechnik von europäischem Rang. Die den
Maschinenbau bei Rheinmetall vertretende Jagenberg-Gruppe mit der
börsennotierten Führungsgesellschaft Jagenberg AG wird in einem
schwierigen, von globalen Konzentrationstendenzen in der
Papierindustrie beherrschten Markt, der zudem von deutlichen
Überkapazitäten und einem anhaltenden Margenverfall gekennzeichnet
ist, nachhaltige Absicherung in strategischen Allianzen finden. Die
Chance zum Strukturwandel hat Rheinmetall rechtzeitig erkannt und die
Weichen für eine nachhaltige Veränderung seines Portfolios gestellt.
Jetzt gilt es, die Strukturen zu stärken und vorzugsweise durch
internationale Kooperationen und strategische Allianzen mit
industrieller Führung durch Rheinmetall auszubauen. Das Jahr 1999
wird hier - wie die Beispiele Zollner Pistons und Oerlikon Contraves
Defence zeigen - wegweisend sein. Dabei wird Rheinmetall -
finanzstark und innovationsfreudig - ein zuverlässiger Partner sein:
für seine Kunden, seine 25.000 Aktionäre und für seine 34.000
Mitarbeiter.

Fortsetzung Teil 2

Ende der Mitteilung
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