Warum 2 von 3 Unternehmen scheitern – und was erfolgreiche Betriebe anders machen

Wien, 3. Juni 2026. Neuer Strategie-Guide von Great Place To Work® zeigt: Vertrauenskultur steigert Agilität, Innovation und wirtschaftliche Performance

Während Unternehmen massiv in Künstliche Intelligenz, Transformation und Schulungsprogramme investieren, bleibt ein entscheidender Erfolgsfaktor oft unbeachtet: Vertrauen. Genau hier liegt laut dem neuen Strategie-Guide von Great Place To Work® Österreich aber der Unterschied zwischen Unternehmen, die unter Druck geraten und jenen, die langfristig wachsen.

Denn die wirtschaftliche Realität ist klar: Laut Statistik Austria besteht nur rund ein Drittel der neu gegründeten Unternehmen nach fünf Jahren noch am Markt. Gleichzeitig zeigen aktuelle Analysen von Great Place To Work®, dass Unternehmen mit hoher Vertrauenskultur wirtschaftlich stabiler, agiler und produktiver sind. 

Der neue Strategie-Guide „Vertrauen – Wie es Wachstum antreibt, indem es Agilität, Produktivität und Innovation freisetzt“ macht deutlich: Nicht Technologie allein entscheidet über Wettbewerbsfähigkeit, sondern vielmehr die Fähigkeit von Unternehmen, Vertrauen in der Organisation aufzubauen.

„Wenn Unternehmen Vertrauen zu ihren Mitarbeitenden aufbauen, entstehen leistungsstarke Arbeitsplätze, die den Markt bei nahezu allen zentralen Geschäftskennzahlen übertreffen“, heißt es im Guide. 

„Unternehmenskultur wird noch immer häufig als HR-Thema betrachtet. Tatsächlich ist sie ein zentraler Wirtschaftsfaktor. Unsere Analysen zeigen: Vertrauenskultur beeinflusst Produktivität, Innovationskraft und wirtschaftliche Performance unmittelbar.“ betont Jörg Spreitzer, Managing Partner von Great Place To Work® Österreich.

Wirtschaftlicher Vorsprung durch Vertrauen

Die Ergebnisse zeigen einen klaren Business Case: Great Place To Work® Certified™ - Unternehmen sind laut CRIF-Analyse um bis zu 8 % wirtschaftlich stabiler als österreichische Durchschnittsunternehmen. 

In Best Workplaces™ Austria geben 85 % der Mitarbeitenden an, bereit zu sein, zusätzlichen Einsatz zu leisten – in durchschnittlichen Unternehmen sind es lediglich 56 %. 

85 % der Mitarbeitenden in Best Workplaces™ erfahren zudem, Wertschätzung und Anerkennung für ihre Arbeitsleistung. In Durchschnittsunternehmen trifft das nur auf 52 % zu. 

Unternehmen mit hoher Vertrauenskultur erzielen darüber hinaus höhere Umsätze pro Mitarbeiter:in, zeigen stärkere Innovationskraft und sind insgesamt produktiver.

Für Unternehmensverantwortliche wird Vertrauen damit zu einem messbaren Frühindikator für Resilienz und zukünftige Performance. Great Place To Work® beschreibt Vertrauen im Guide deshalb ausdrücklich als „Frühwarnsystem“, das hilft, gegenzusteuern, bevor Engagement sinkt oder Geschäftsergebnisse nachlassen. 

KI allein reicht nicht

Besonders relevant wird dieser Zusammenhang in Zeiten von KI-Transformation und wachsendem Marktdruck.

Laut dem Strategie-Guide bewegen sich viele Unternehmen trotz hoher Investitionen zu langsam. Studien von Aon und McKinsey zeigen, dass Führungskräfte mangelnde Agilität und schleppende KI-Einführung als zentrale Herausforderungen sehen. 

Die Ursache liegt laut Great Place To Work® häufig nicht in fehlender Technologie, sondern in Reibung, Unsicherheit und mangelnder psychologischer Sicherheit innerhalb der Organisation.

„Mehr Vertrauen schafft Agilität“, so die zentrale Erkenntnis des Guides. Mitarbeitende in vertrauensstarken Unternehmen erleben Veränderungen als nachvollziehbar, werden eingebunden und bringen Innovationen aktiver voran. 

Österreichische Unternehmen zeigen, wie Vertrauen Wachstum ermöglicht

Dass Vertrauenskultur konkrete wirtschaftliche Wirkung entfalten kann, zeigen zahlreiche österreichische Praxisbeispiele im Guide.

So beschreibt KESCH, wie Transparenz, Einbindung und eine vertrauensbasierte Führungskultur trotz herausforderndem Marktumfeld profitables Wachstum ermöglichten – ohne betriebsbedingte Kündigungen seit der Gründung. 

Auch ILF setzt bei internationalen Infrastrukturprojekten bewusst auf Vertrauen als Grundlage für Eigenverantwortung, schnellere Entscheidungen und bessere Zusammenarbeit. 92 % der Mitarbeitenden bestätigen dort, dass das Management ihnen vertraut, ihre Arbeit ohne übertriebene Kontrolle gut zu erledigen. 

Hilti Austria wiederum verbindet Innovationskraft gezielt mit einer Kultur aus Mut, Beteiligung und psychologischer Sicherheit. Mitarbeitende werden aktiv ermutigt, neue Ideen einzubringen und den Status quo zu hinterfragen.

Action Guide für Führungskräfte und HR

Der Strategie-Guide richtet sich an Geschäftsführungen, HR-Verantwortliche und Führungskräfte, die Unternehmenskultur gezielt als wirtschaftlichen Hebel nutzen möchten.

Neben Daten und Forschungsergebnissen enthält der kostenlose Download einen praxisnahen Action Guide mit konkreten Führungsverhaltensweisen und sofort umsetzbaren Maßnahmen, um Agilität, Innovationskraft, Produktivität und Mitarbeitendenbindung nachhaltig zu stärken. 

Der vollständige Strategie-Guide und 10 ausführliche Case Studies der Besten Arbeitgeber des Landes stehen ab sofort kostenlos zum Download bereit.

Den brandneuen Strategie-Guide der Great Place To Work® Effekt downloaden 

10 spannende Case Studies der diesjährigen Gewinnerunternehmen kostenlos herunterladen.

Pressematerial

Weitere Pressemitteilungen finden Sie hier: https://www.greatplacetowork.at/presse

Pressekontakt

Great Place To Work® Österreich

Mag. Stephanie Thaller

[email protected]

Nibelungengasse 1–3, Top 50, 1010 Wien

Über Great Place To Work

Great Place To Work ist The Global Authority On Workplace Culture.
Jedes Jahr befragt Great Place To Work® mehr als 20 Millionen Mitarbeitende weltweit, um zu definieren, was einen großartigen Arbeitsplatz ausmacht. Das Ergebnis spiegelt sich im sogenannten Trust Index™ wider. Viele andere Benchmark-Daten können daraus gewonnen werden. 

Die Mitarbeiterbefragungsplattform Emprising™ von Great Place To Work verschafft Führungskräften Feedback, Echtzeitergebnisse und wichtige Erkenntnisse, die sie benötigen, um datengestützte Maßnahmen zur Organisationsentwicklung und zum Employer-Branding zu treffen. 

Alles, was Great Place To Work tut, wird von der Mission angetrieben, eine bessere Welt zu schaffen. Wie? Indem Organisationen dabei unterstützt werden, ein großartiger Arbeitsplatz zu werden. Und zwar für alle – For All™.

Unternehmen mit einer herausragenden Arbeitsplatzkultur erlangen durch das Arbeitgeber-Gütesiegel „Great Place To Work® Certified™“ mehr Sichtbarkeit. Die Auszeichnung eröffnet eine völlig neue Bandbreite an Employer-Branding-Maßnahmen. Zertifizierte Unternehmen werden so durch ein authentisches Arbeitgeber-Image zum Magneten für Fachkräfte.

Mehr Informationen zu Great Place To Work und zur Zertifizierung finden Sie unter www.greatplacetowork.at.