• 27.07.2026, 20:05:37
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EQS-News: Lenzing Gruppe beschleunigt strategische Transformation

EQS-News: Lenzing AG / Schlagwort(e): Strategische
   Unternehmensentscheidung
   Lenzing Gruppe beschleunigt strategische Transformation

   27.07.2026 / 20:05 CET/CEST
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   Lenzing Gruppe beschleunigt strategische Transformation mit „Grow
   Nonwovens, Reset Textiles“ und kündigt Maßnahmen zur Stärkung der
   Finanzstruktur an

    

     • Strategischer Fokus: Ausbau des Geschäfts für Nonwovensfasern,
       Neuausrichtung des Geschäfts für Textilfasern und weitere Stärkung des
       Zellstoffgeschäfts.
     • Performance-Programm: Kosteneinsparungen von EUR 120 Mio. gegenüber
       den Ist-Werten 2025, einschließlich der bereits kommunizierten EUR 45
       Mio., volle Ergebniswirksamkeit bis Ende 2027.
     • Profitabilität und Verschuldungsgrad: Mittelfristiges Ziel einer
       EBITDA Steigerung von EUR 150 Mio. bei einer EBITDA-Marge zwischen
       20-25 Prozent und eines Verschuldungsgrades von unter 2,5x.
     • Refinanzierung: Transformation wird von den Hauptaktionären und
       Kernbanken durch eine geplante Kapitalerhöhung und neue
       Kreditfinanzierungen unterstützt.
     • Produktionsnetzwerk: Optimierung des globalen Produktionsnetzwerks für
       Fasern; Stärkung ausgewählter Kernstandorte, darunter Lenzing in
       Österreich, bei geplanter Einstellung der Produktion in Heiligenkreuz
       bis Ende 2026 und in Grimsby bis Ende 2027.
     • Mitarbeitende: Verantwortungsvolle Umsetzung der Maßnahmen in enger
       Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung und Unterstützung für
       betroffene Mitarbeitende.

    

   Lenzing, 27. Juli 2026 – Die Lenzing Gruppe gab heute die nächsten
   entscheidenden Schritte ihrer strategischen Transformation bekannt:
   Aufbauend auf messbaren Fortschritten des Performance-Programms und der
   laufenden Organisationsentwicklung beschleunigt Lenzing ihre strategische
   Neuausrichtung unter den Prioritäten „Grow Nonwovens, Reset Textiles“.

    

   Die Umsetzung der Strategie erfolgt durch das neue Führungsteam unter CEO
   Georg Kasperkovitz und wird durch den Aufsichtsrat unterstützt. Das
   gestärkte Führungsteam, mit nachweisbarer Erfahrung bei der Transformation
   von Unternehmen, sorgt für die Kontinuität, die Verantwortlichkeit und die
   operative Ausrichtung, die erforderlich sind, um die nächste Phase der
   Transformation von Lenzing erfolgreich umzusetzen.

    

   Ziel der Strategie ist es, die Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität der
   Lenzing Gruppe nachhaltig zu verbessern, die Kapitalrendite zu erhöhen und
   das Unternehmen für langfristiges Wachstum in höherwertigen Marktsegmenten
   zu positionieren. Vor dem Hintergrund eines zunehmend herausfordernden
   Marktumfelds für Cellulosefasern und veränderter Marktdynamiken, plant
   Lenzing ihren Fokus auf Nonwovens-Anwendungen zu schärfen und zugleich das
   Textilgeschäft neu auszurichten. Eine starke Innovationspipeline von
   unternehmenseigenen Fasertechnologien und Plattformen der nächsten
   Generation, darunter TreeToTextile, LENZING™ Nonwoven Technology und
   hochentwickelte Filamentlösungen, sollen das Wachstum in beiden
   Geschäftsbereichen beschleunigen.

    

   Die Transformation umfasst die Optimierung des Produktionsnetzwerks, ein
   umfassendes Performance-Programm und eine disziplinierte
   Kapitalallokation, um eine solide Profitabilitätssteigerung und ein
   strukturell stärkeres Finanzprofil zu unterstützen.

    

   „Mit Grow Nonwovens, Reset Textiles“ setzt Lenzing entscheidende Schritte,
   um das Unternehmen in einem grundlegend veränderten Marktumfeld
   langfristig erfolgreich neu zu positionieren. Durch die Kombination eines
   fokussierten Premium-Produktportfolios, verbesserter Wettbewerbsfähigkeit
   und einer starken unternehmenseigenen Innovationspipeline schaffen wir die
   Grundlage für profitables Wachstum und eine noch widerstandsfähigere,
   fokussierte Lenzing Gruppe. Gleichzeitig stärkt die Transformation unseren
   Hauptproduktionsstandort in Lenzing, Österreich und unterstützt eine
   langfristig profitable und wettbewerbsfähige Zukunft des Standorts“, sagt
   Georg Kasperkovitz, CEO der Lenzing Gruppe.

   Grow Nonwovens

   Lenzing nutzt den zunehmenden Wandel von fossilbasierten Materialien zu
   cellulosischen Faserlösungen und beabsichtigt das Nonwovens-Geschäft bis
   2030 deutlich auszubauen. Basierend auf einer soliden Nachfrage nach
   Nonwovens-Fasern hat das Unternehmen im November 2025 EUR 15 Mio. und im
   Juni 2026 weitere EUR 8 Mio. an Investitionen beschlossen, um die
   Produktionskapazität für Nonwovens am Standort Lenzing in Österreich zu
   erhöhen. Der Fokus liegt auf der Erweiterung des bestehenden Portfolios
   und der Entwicklung von Fasern der nächsten Generation für
   Nonwovens-Anwendungen, speziell im attraktiven Hygiene-Segment,
   unterstützt durch langfristige Verträge mit führenden Unternehmen der
   Nonwovens-Industrie. Darüber hinaus treibt Lenzing gemeinsam mit
   strategischen Partnern die Kommerzialisierung der LENZING™ Nonwoven
   Technology voran und bietet damit wettbewerbsfähige und nachhaltige
   Alternativen für den Markt. Zudem entwickelt Lenzing ihren
   Faserproduktionsstandort in Mobile, USA, strategisch zu einer modernen
   Nonwovens-Anlage für Spezialanwendungen weiter.

   Reset Textiles

   Da sich die globale Textilfaserindustrie weiterhin rasant verändert, wird
   Lenzing ihren Fokus auf differenzierte Premium-Marktsegmente und
   strategische Kundenpartnerschaften weiter schärfen, um die Bedürfnisse von
   Marken und Handelspartnern in westlichen und asiatischen Märkten noch
   besser zu bedienen. Mit fortschrittlichen Fasertechnologien wie
   TreeToTextile, Flammschutzfasern der nächsten Generation und Spezialitäten
   Lösungen will Lenzing ihre Position als verlässlicher Partner für
   hochwertige Textilanwendungen stärken, bei denen Innovation,
   Leistungsfähigkeit und Nachhaltigkeit zentrale Differenzierungsmerkmale
   sind.

   Lenzing plant zudem das eingesetzte Kapital reduzieren, indem das
   Produktionsnetzwerk konsolidiert und die Anlagenbasis an künftige
   Marktanforderungen angepasst wird, etwa durch Investitionen in zusätzliche
   Produktionskapazitäten für TENCEL™ Modalfasern sowohl in China als auch in
   Österreich. Gleichzeitig wird Lenzing den Anteil standardisierter
   Commodity-Produkte wie Standardviscosefasern für Textilanwendungen
   schrittweise reduzieren.

   Zellstoff- und Bioraffinerieprodukte

   Zellstoff- und Bioraffinerieprodukte bleiben eine zentrale Säule der
   Lenzing Gruppe. Kapazitätssteigerungen in Brasilien und Österreich sowie
   operative Verbesserungen und Maßnahmen zur Energieoptimierung sollen
   diesen profitablen Geschäftsbereich und seinen Beitrag zum Ergebnis der
   Gruppe weiter stärken.

   Fokussiertes Performance-Programm

   Aufbauend auf den in den vergangenen Jahren erzielten Fortschritten
   schärft Lenzing ihr Performance-Programm, um geplante Einsparungen von EUR
   120 Mio. gegenüber den Ist-Werten von 2025 erzielen. Darin enthalten sind
   bereits kommunizierte Personalkosteneinsparungen von EUR 45 Mio. aus
   überwiegend administrativen Funktionen, entsprechend einer ungefähren
   Reduktion von 600 Mitarbeitenden. Im Rahmen dieser Maßnahmen wurde im
   ersten Halbjahr 2026 bereits eine Reduktion des Personalstands um 267
   Mitarbeitende erreicht, was zu annualisierten Einsparungen von EUR 25 Mio.
   führt. Das Programm soll bis Ende 2027 seine volle Ergebniswirksamkeit
   erreichen. Das neue Programm fokussiert auf eine effiziente
   Verwaltungsstruktur sowie operative Einsparungen durch verbesserte
   Wettbewerbsfähigkeit an den Standorten.

   Konsolidierung des Produktionsnetzwerks

   Im Rahmen ihrer Transformation und der Optimierung des Produktportfolios
   konsolidiert Lenzing ihr Faserproduktionsnetzwerk parallel zum laufenden
   Verkaufsprozess des indonesischen Viscosestandorts PT South Pacific
   Viscose. Darüber hinaus plant Lenzing, die Produktion in ihren Faserwerken
   in Heiligenkreuz, Österreich, bis Ende 2026 und in Grimsby, Vereinigtes
   Königreich, bis Ende 2027 auslaufen zu lassen.

    

   Diese Transformation wird es Lenzing ermöglichen, ihre Kernstandorte,
   einschließlich des Lenzing Standorts in Österreich, zu stärken und
   gleichzeitig eine stabile und zuverlässige Versorgung der Kunden
   sicherzustellen.

    

   Parallel dazu prüft Lenzing strategische Optionen für die betroffenen
   Standorte, einschließlich eines möglichen Verkaufs oder anderer
   werterhaltender Lösungen. Sollte keine tragfähige Lösung erreicht werden,
   plant Lenzing ein strukturiertes und geordnetes Herunterfahren, mit einem
   klaren Fokus auf Sicherheit, Versorgungssicherheit und Kontinuität für
   Kunden sowie soziale und ökologische Verantwortung.

    

   Für die betroffenen Mitarbeitenden in Heiligenkreuz gilt ein bestehender
   Sozialplan. Für die betroffenen Mitarbeitenden in Grimsby wird sich
   Lenzing mit den Arbeitnehmervertretern und den betroffenen
   Interessengruppen über geeignete Unterstützungsmaßnahmen abstimmen. In
   Indonesien plant Lenzing, im dritten Quartal 2026 im Einklang mit den
   lokalen gesetzlichen Vorschriften personalbezogene Effizienzmaßnahmen
   umzusetzen, um den Betrieb mit zwei Produktionslinien zu optimieren. Georg
   Kasperkovitz, CEO der Lenzing Gruppe: „Wir sind uns bewusst, dass das
   geplante Auslaufen der Produktion an einzelnen Standorten eine schwierige,
   aber notwendige Entscheidung ist, die unsere Mitarbeitenden betrifft. Mir
   ist es wichtig, dass wir auch in dieser Situation verantwortungsbewusst
   gegenüber unseren Mitarbeitern handeln. Derzeit führen wir konstruktive
   Gespräche mit den Arbeitnehmervertretern über die notwendigen Maßnahmen im
   Rahmen der bestehenden Sozialpläne und geltenden lokalen
   Rahmenbedingungen.“

    

   Die weltweite Belegschaft von Lenzing wird voraussichtlich von rund 8.100
   Mitarbeitenden beziehungsweise 7.700 FTE (Vollzeitäquivalente) per Ende
   2025 deutlich bis Ende 2027 zurückgehen. Die Reduktion wird vor allem
   Mitarbeitende an den genannten Standorten in Heiligenkreuz, Österreich,
   Grimsby, Vereinigtes Königreich, und Purwakarta, Indonesien, sowie die
   bereits angekündigte Reduktion von 600 Positionen in der Administration
   innerhalb der gesamten Gruppe betreffen.

    

   Als Teil der Standortkonsolidierung erwartet die Lenzing Gruppe im Jahr
   2026 Wertminderungen auf langfristige Vermögenswerte, insbesondere
   Sachanlagen, von bis zu EUR 150 Mio. zu erfassen. Diese nicht
   zahlungswirksame Wertminderung wird sich voraussichtlich negativ auf das
   Konzern-EBIT und das Konzernergebnis im Jahr 2026 auswirken, hat jedoch
   keine Auswirkungen auf das EBITDA im Jahr 2026. Darüber hinaus werden
   Restrukturierungsrückstellungen im Zusammenhang mit Personalabbaumaßnahmen
   von bis zu EUR 40 Mio. erwartet, die das EBITDA im Jahr 2026
   voraussichtlich belasten.

   Finanzziele

   Das strategische Ziel des Unternehmens ist, mittelfristig wieder
   Umsatzwachstum mit einer EBITDA Steigerung von EUR 150 Mio. und einer
   EBITDA Marge von 20-25% zu erreichen sowie den Verschuldungsgrad
   (Leverage) unter 2,5x zu senken.

   Solide Ergebnisse im zweiten Quartal[1][1] 

   Die fortgesetzte disziplinierte Umsetzung des Performance-Programms und
   der strategischen Maßnahmen, insbesondere konsequenter
   Preissetzungsmaßnahmen, beginnen Früchte zu tragen und spiegeln sich in
   soliden Ergebnissen des zweiten Quartals 2026 wider. Der Umsatz im zweiten
   Quartal 2026 lag bei EUR 652 Mio., verglichen mit EUR 651 Mio. im
   Vorjahreszeitraum. Im ersten Quartal 2026 lag der Umsatz bei EUR 616 Mio.
   Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) stieg auf EUR
   123 Mio. nach EUR 112 Mio. im zweiten Quartal 2025. Im ersten Quartal 2026
   lag das EBITDA bei EUR 116 Mio. Die EBITDA-Marge verbesserte sich im
   zweiten Quartal 2026 um zwei Prozentpunkte auf 19 Prozent. Der Unlevered
   Free Cashflow belief sich im zweiten Quartal 2026 auf EUR 32 Mio. nach EUR
   49 Mio. im Vergleichszeitraum des Vorjahres. Im ersten Quartal 2026 lag
   der Unlevered Free Cashflow bei EUR 66 Mio. Die Nettofinanzverschuldung
   verringerte sich auf EUR 1,36 Mrd. gegenüber EUR 1,44 Mrd. im Vorjahr.

    

   „Die positiven, vorläufigen Ergebnisse im ersten Halbjahr 2026 bestätigen,
   dass wir die richtigen Maßnahmen eingeleitet haben, um Lenzing wieder auf
   einen profitablen Kurs zu bringen. Dennoch müssen wir unser
   Performance-Programm weiter fortsetzen und schärfen sowie unser
   Fasergeschäft neu positionieren, um langfristige, strukturelle
   Profitabilität zu erreichen und mittelfristig eine EBITDA-Marge zwischen
   20 und 25 Prozent anzustreben“, sagt Mathias Breuer, CFO der Lenzing
   Gruppe.

   Umfassende Refinanzierung

   Lenzings Transformation wird von ihren Hauptaktionären B&C-Gruppe und
   Suzano sowie von der Oberbank AG unterstützt, und durch Pläne für eine
   umfassende Refinanzierungsvereinbarung mit den wesentlichen Kreditgebern.
   Zur Stärkung seiner Finanzstruktur beabsichtigt das Unternehmen eine
   Kombination aus einer Kapitalerhöhung mit Bezugsrechten in Höhe von bis zu
   300 Mio. EUR – vorbehaltlich der Zustimmung in einer außerordentlichen
   Hauptversammlung, die voraussichtlich am oder um den 25. August 2026
   abgehalten wird – sowie neuen Finanzierungsvereinbarungen von bis zu 300
   Mio. EUR und einer Verlängerung der Laufzeiten bestehender
   Verbindlichkeiten bis 2030. Die Kapitalerhöhung wird von BNP Paribas,
   UniCredit, COMMERZBANK und der Erste Group garantiert.

    

   „Der mehrstufige Finanzierungsplan ermöglicht es Lenzing, seine
   Finanzstruktur nachhaltig zu stärken. Das umfassende Maßnahmenpaket
   umfasst neues Eigenkapital, wodurch die Gesamtverschuldung reduziert wird,
   sowie eine Ausweitung der syndizierten Finanzierung. Dadurch entsteht ein
   Fälligkeitsprofil, das optimal auf die laufende Umsetzung unserer
   Strategie abgestimmt ist“, sagt CFO Mathias Breuer.

    

   Die Refinanzierung soll Lenzing ausreichenden finanziellen Spielraum
   verschaffen, um die strategische Transformation unter „Grow Nonwovens,
   Reset Textiles“ umzusetzen und gleichzeitig bevorstehende Fälligkeiten
   proaktiv zu adressieren. Im Rahmen dieser Transformation beabsichtigt
   Lenzing, seine Widerstandsfähigkeit und Profitabilität zu stärken,
   Investitionen auf differenzierte und wertschöpfende Anwendungen zu
   konzentrieren sowie das Portfolio und den industriellen Footprint neu
   auszurichten. Damit schafft das Unternehmen die Voraussetzungen,
   langfristigen Mehrwert für Kunden, Mitarbeitende und Aktionäre zu schaffen
   und gleichzeitig seine Rolle als führender Anbieter nachhaltiger,
   cellulosischer Faserlösungen weiter auszubauen.

    

    

    

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   [2]https://mediadb.lenzing.com/pinaccess/showpin.do?pinCode=H5X3C3E7r1c0

    

    

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   Über die Lenzing Gruppe
    
   Die Lenzing Gruppe steht  für eine verantwortungsbewusste Herstellung  von
   Spezial- und  Premiumfasern  basierend auf  regenerierter  Cellulose.  Mit
   ihren innovativen Produkt- und Technologielösungen ist Lenzing Partner der
   globalen Textil- und  Vliesstoffhersteller und  Treiber zahlreicher  neuer
   Entwicklungen.  Die   hochwertigen   Fasern  der   Lenzing   Gruppe   sind
   Ausgangsmaterial  für   eine  Vielzahl   von  Textil-Anwendungen   –   von
   funktionaler, bequemer  und modischer  Bekleidung hin  zu langlebigen  und
   nachhaltigen Heimtextilien. Die  TÜV-zertifizierten biologisch  abbaubaren
   und kompostierbaren Lenzing Fasern eignen  sich auch hervorragend für  den
   anspruchsvollen Einsatz in Hygiene-Anwendungen des täglichen Lebens.
    
   Das  Geschäftsmodell  der  Lenzing  Gruppe  geht  weit  über  jenes  eines
   klassischen  Faserherstellers  hinaus.  Gemeinsam  mit  ihren  Kunden  und
   Partnern    entwickelt    sie    innovative    Produkte    entlang     der
   Wertschöpfungskette, die einen Mehrwert für Konsumentinnen und Konsumenten
   schaffen.  Die  Lenzing  Gruppe  strebt  eine  effiziente  Verwendung  und
   Verarbeitung aller Rohstoffe an und  bietet Lösungen für die  Umgestaltung
   der Textilindustrie vom gegenwärtigen linearen Wirtschaftssystem zu  einer
   Kreislaufwirtschaft.   Um    das    Engagement    zur    Begrenzung    des
   menschengemachten Klimawandels an den Zielen des Übereinkommens von  Paris
   auszurichten,  hat  Lenzing  einen  klaren,  wissenschaftlich   fundierten
   Klimaaktionsplan, der eine deutliche Reduktion der  Treibhausgasemissionen
   (Scope 1, 2 und 3) bis 2030 und ein Netto-Null-Ziel bis 2050 vorsieht.
    
   Daten und Fakten Lenzing Gruppe 2025
   Umsatz: EUR 2,60 Mrd.
   Nennkapazität (Fasern): 1.110.000 Tonnen
   Mitarbeiter/innen (Vollzeitäquivalente): 7.738
    
   TENCEL™, LENZING™ ECOVERO™, VEOCEL™, LENZING™ und REFIBRA™ sind Marken der
   Lenzing AG.

    

    

    

    

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   zukünftiger Ereignisse oder aus anderen Gründen, sofern nicht gesetzlich
   vorgeschrieben.

      

   [7]^[1] Vorläufig, nicht geprüft; Veröffentlichung der
   Halbjahresergebnisse 2026 gemäß Finanzkalender am 5. August 2026.

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   27.07.2026 CET/CEST Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,
   übermittelt durch [8]EQS Group

   Originalinhalt anzeigen: [9]EQS News

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   Sprache:     Deutsch
   Unternehmen: Lenzing AG
                4860 Lenzing
                Österreich
   Telefon:     +43 7672-701-0
   Fax:         +43 7672-96301
   E-Mail:      [email protected]
   Internet:    www.lenzing.com
   ISIN:        AT0000644505
   Indizes:     ATX
   Börsen:      Wiener Börse (Amtlicher Handel)
   LEI Code:    529900BKFJBI0QRDJH63
   EQS News ID: 2372296


    
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   2372296  27.07.2026 CET/CEST

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