Stuttgart (ots) - Es sind nicht die Stärksten, die überleben -
sondern die Anpassungsfähigsten. Organisationen müssen sich immer
schneller, effizienter und wirtschaftlicher auf die sich rapide
verändernden äußeren Bedingungen einstellen. Mehr noch: Sie müssen
sie antizipieren und sich permanent als veränderungsfähig beweisen,
um langfristig erfolgreich wirtschaften zu können. Die
zukunftsorientierte Gestaltung von Veränderung wird zur
überlebenswichtigen Kompetenz der Organisation.

Eine unüberschaubare Vielzahl an Werkzeugen stehen dem Change Manager
und Organisationsentwickler für seine Arbeit mittlerweile zur
Verfügung. Doch welche Tools haben sich in der Praxis tatsächlich
bewährt? Welche Werkzeuge muss ein professioneller Change Agent heute
zwingend beherrschen, welche kann er getrost vernachlässigen? Und
wann kommt welches Werkzeug sinnvollerweise zum Einsatz?

Basierend auf der Fachkompetenz und jahrzehntelangen Erfahrung der
Autoren und Herausgeber der ZOE stellt das Buch "Werkzeuge des
Wandels" die wichtigsten und relevantesten Werkzeuge zur
professionellen Gestaltung organisationalen Wandels vor. Präsentiert
und reflektiert werden sowohl bekannte und weit verbreitete, wie auch
zu Unrecht noch eher selten eingesetzte Tools für Change-Manager.
Alle 30 hier vorgestellten Change-Tools sind erprobte Best Practices.
Neben einer ausführlichen Darstellung der wichtigsten Schritte zur
Umsetzung werden Möglichkeiten, Grenzen und erfahrungsgemäß
auftretende Schwierigkeiten bei der Anwendung thematisiert.

Die Tools: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung; Management Audit;
Diskrepanz-Analyse; Projektarchitektur; Umfeld-Analyse;
Akteurs-Analyse; Kräftefeld-Analyse; Systemisches Fragen;
Szenario-Technik; Strategisches Roadmapping; Die TPC-Matrix; Methode
Film; Learning Journeys; Die Feedbackschleife der
Organisationsmediation; Teamfeedback mit dem Fragebogen zur Arbeit im
Team; Innovation durch Moderation; Dynamic Facilitation;
Fokusgruppen; Mitarbeiterbefragung und Survey Feedback;
Interviewtechniken; Deep Democracy; Kernkompetenzanalyse;
Benchmarking; Debriefing - Lernen aus Erfolgen und Fehlern; Blogging;
Intervision - Kollegiale Fallberatung; Action Learning; Balanced
Scorecard; Wissensbilanz; Outcome Mapping - Wirkungen auf der Spur.

Quelle: Roehl/Winkler/Eppler/Fröhlich (Hrsg.) Werkzeuge des Wandels -
Die 30 wirksamsten Tools des Change-Managements 
ca. 250 S., Gebunden, EUR 39,95, Erscheint am: 12.03.2012, 
ISBN: 978-3-7910-3124-8

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