Hernstein: Kooperationsfähigkeit als Erfolgsfaktor

Wien (OTS) - 71% der Führungskräfte in Österreich, Deutschland und
der Schweiz setzen auf die Kooperationsfähigkeit der Führungsteams,
wenn es um die Anpassung des Unternehmens an sich verändernde
Marktbedingungen geht, so das Ergebnis des Hernstein Management
Reports.

"Für viele Fragestellungen in Unternehmen gibt es keine
vorgefertigten, abrufbaren Lösungen. Das gilt vor allem für komplexe
Herausforderungen, bei denen Management-Teams einfach bessere
Entscheidungen treffen. Mit einem Führungsteam, das gut zusammen
arbeitet, ist ein Unternehmen für Veränderungen am Besten gewappnet",
ist Katharina Lichtmannegger, Leiterin des Hernstein Instituts für
Management und Leadership überzeugt.

Ebenso wichtig wie die Kooperationsfähigkeit der Führungsspitze
schätzen die befragten Manager die Fehlerkultur eines Unternehmens
ein. 73% der befragten Führungskräfte räumen Unternehmen, die dem
Lernen durch Fehler Raum geben, gute Marktchancen und eine hohe
Chance für eine erfolgreiche Selbsterneuerung ein. Allerdings lassen
sich hier länderspezifische Unterschiede ausmachen. Die deutschen
Führungskräfte schätzen eine etablierte Fehlerkultur mit 88% bei
weitem wichtiger ein als ihre Schweizer (79%) und österreichischen
Kollegen (53%).

Eigentümer fühlen sich verantwortlicher

Generell sind die Führungskräfte von ihren Unternehmen und der
Fähigkeit sich an ein veränderndes Umfeld anzupassen überzeugt. Rund
79% der befragten Manager bewerten die Selbsterneuerungsfähigkeit
ihrer Unternehmen als sehr gut. Im Ländervergleich zeigt sich jedoch,
dass das Thema Selbsterneuerung hauptsächlich in Deutschland und der
Schweiz debattiert wird. 79% der deutschen und 72% der Schweizer
Führungskräfte sagen, dass aktuell das Thema Selbsterneuerung
diskutiert wird. Österreich hinkt deutlich hinterher. In nur 57% der
Unternehmen steht das Thema Selbsterneuerung auf der Tagesordnung.

Dafür schätzen die österreichischen Führungskräfte ihren Einfluss
auf die Selbsterneuerungsfähigkeit im Vergleich zu den deutschen und
Schweizer Kollegen deutlich höher ein. 72% der österreichischen
Führungskräfte bewerten ihren Einfluss als sehr/eher hoch, in
Deutschland sind es 67% und in der Schweiz nur 60%.

"Diese Einschätzung hat maßgeblich mit der Struktur der
österreichischen Unternehmen zu tun. Eigentümer sehen sich
verantwortlicher und spüren mehr Selbstbetroffenheit. Sie können auch
schneller und flexibler reagieren als Großkonzerne, die an
internationale Strategien gebunden sind", meint Katharina
Lichtmannegger. "Auf der anderen Seite sind große Unternehmen
gewohnt, mit Veränderungen umzugehen. Insofern erklärt dies ihre
Offenheit dem Thema Selbsterneuerung gegenüber", resümiert die
Hernstein Institutsleiterin.

Hernstein Management Report

Der Hernstein Management Report ist eine jährlich durchgeführte
Studie zu aktuellen Leadership- und Managementtrends. Die Abwicklung
und Auswertung der Studie erfolgt durch OGM Österreichische
Gesellschaft für Marketing, Wien.

Befragt wurden insgesamt 302 Führungskräfte von Großbetrieben aus
Österreich, Deutschland und der Schweiz (ab 100 Beschäftigten). Pro
Land fand jeweils ein Drittel der Interviews statt.

Rückfragehinweis:
Mag. Daniela Kaser, MAS
PR & Marktforschung
Hernstein Institut für Management und Leadership
Tel: 01/514 50-5633, E: [email protected]

OTS-ORIGINALTEXT PRESSEAUSSENDUNG UNTER AUSSCHLIESSLICHER INHALTLICHER VERANTWORTUNG DES AUSSENDERS - WWW.OTS.AT | HMI

print