bfi Wien: Experten-Club zu Führung und Coaching - ein Widerspruch?

Wien (OTS) - Im Experten-Club der Buchhandlung Manz, von
BILDUNGaktuell und des bfi Wien treffen sich regelmäßig Expert/innen
aus Wirtschaft und Non-Profit-Organisationen, um nach Impulsvorträgen
zu aktuellen und spannenden Managementthemen die Erfahrungen des
beruflichen Alltags auszutauschen, mit neuen Inputs zu verknüpfen und
diese in die Praxis zurückzutragen. Zum vierten Experten-Club
begrüßte Dr. Valerie Höllinger, neue kaufm. Geschäftsführerin,
zahlreiche Personal- und Verkaufsleiter/innen, Prokurist/innen und
Geschäftsführer/innen aus Banken, Versicherungen, Handel, Kultur,
Technik, Medien und NPOs.

Dem Widerspruch zwischen Führung und Coaching als
Führungsinstrument nachzugehen, war offensichtlich eine brennende
Frage in Zeiten der Veränderung: "Wie kann ich mich und andere im
Unternehmen zum Erfolg führen?"

Dr. Peter-Heinrich, Unternehmensberaterin, Personalentwicklerin,
Coach und Lehrbeauftragte an der Wirtschaftsuni und bfi Wien Akademie
für (angehende) Führungskräfte, beantwortete die von ihr aufgeworfene
Frage nach dem Widerspruch zwischen Führung und Coaching zunächst mit
Ja. Aufgrund ihrer langjährigen Berufs- und Führungserfahrungen in
Banken und Dienstleistungsunternehmen und als externer Coach kennt
sie die Unterschiede zwischen internem und externem Coaching sehr
gut. Als Führungskraft kann man sich nach den Coaching-Gesprächen mit
den Mitarbeiter/innen nicht auf die neutrale Position zurückziehen.
Verantwortung und Ergebnisorientierung können danach nicht abgegeben
werden.

"Trotzdem kann ich aber Coaching-Instrumente anwenden, wenn ich
mir als Führungskraft Rollenklarheit, theoretisches Wissen und
Reflexionsfähigkeit aneigne. Es geht um die Frage der
Weiterentwicklung als Führungskraft und welche Instrumente man
zusätzlich erfolgreich anwenden kann, wie z.B. die des systemischen
Coachings. Wenn ich vor diesem Hintergrund akzeptiere, dass es
unterschiedliche Wahrnehmungen und auch Lösungen des Problems gibt,
gehe ich zunächst fragend in das Coaching-Gespräch, sehe die
Mitarbeiter/innen als die Experten der Lösung und mich als
Führungskraft als Expertin für den Weg, des Prozesses," so
Peter-Heinrich. Und welchen Nutzen hat man - das Management, die
Mitarbeiter/innen, das ganze Unternehmen - von dieser
Herangehensweise? Nach Peter-Heinrichs Erfahrungen steigt die
Motivation der Beteiligten, da sie einen Teil des Weges der
Veränderungen mitgestalten können. Im Idealfall verstehen sie so die
Unternehmensziele besser, und die Eigenmotivation bzw. Produktivität
steigt ebenfalls.

Nach dem fachlichen Input bot Peter-Heinrich ein "Experiment" an,
eine Art Speed-Coaching, um einen ersten Eindruck vom systemischen
Coaching zu bekommen. In Kleingruppen bearbeiteten die
Teilnehmer/innen ein Problem aus dem beruflichen Alltag und berieten
sich gegenseitig anhand von systemischen Fragen (Was würden andere
zu dem Problem sagen? Wie würden Sie es selbst von einem anderen Ort
aus betrachten? Spricht auch etwas für dieses problematische
Verhalten? Welche Hypothesen gibt es für das Verhalten, auch
positive?). Und die letzte Frage richtete sich an die
Fallbringer/innen: hat sich durch die Befragung etwas verändert -
bezogen auf die persönliche Sicht auf das Verhalten der MA oder auf
mögliche Problemlösungsstrategien? Damit gingen die Teilnehmer/innen
zu persönlichen Gesprächen und Networking.

Fotos unter:
http://www.ots.at/redirect/bfi5

Informationsabend zum Diplomlehrgang Systemisches Coaching für die
Führungspraxis an der bfi Wien Akademie: 17.5.2011.
www.bfi-wienakademie.at

Bild(er) zu dieser Aussendung finden Sie im AOM/Original Bild
Service, sowie im OTS Bildarchiv unter http://bild.ots.at

Rückfragehinweis:
Mag. Gabriele Masuch, bfi Wien, 1034, Alfred-Dallinger-Platz 1, 01/81178/10385, [email protected] , www.bfi-wien.at

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