Management und Leadership als Gemeinschaftsleistung

Wien (OTS) - Führungskräfte im deutschsprachigen Raum sehen
Management und Leadership mehrheitlich als Gemeinschaftsleistung, so
das Ergebnis des Hernstein Management Reports. Um Unternehmen
langfristig erfolgreich zu positionieren braucht es ein gemeinsames
Führungsverständnis, das mit der Unternehmenskultur in Einklang
steht. Befragt wurden 300 Führungskräfte in Österreich, Deutschland
und der Schweiz zum Thema "Management- und Leadershipverständnis".

Die befragten Führungskräfte sehen zukünftig eine Entwicklung hin
zu einem teamorientierten, dem Unternehmen dienenden
Führungsverständnis. "Die charismatische
Einzelkämpfer-Führungspersönlichkeit tritt in Zukunft eher in den
Hintergrund. Strategisch wichtige Entscheidungen werden in Zukunft
verstärkt im Team gefällt", so Katharina Lichtmannegger (ehem.
Fischer-Ledenice), Leiterin des Hernstein Instituts für Management
und Leadership.

Gefragt nach der Bedeutung unterschiedlicher Aspekte von
Management und Leadership in Unternehmen steht die
Personenqualifizierung an erster Stelle. In Zukunft wird jedoch die
unternehmensweite Betrachtung von Management-Professionalisierung an
Bedeutung gewinnen. Vor allem die deutschen Führungskräfte räumen der
ganzheitlichen Management-Professionalisierung einen deutlich höheren
Stellenwert ein als ihre österreichischen und Schweizer Kollegen.

Gesellschaftliche und unternehmerische Interessen - ein Widerspruch?

Für fast zwei Drittel der befragten Führungskräfte stehen momentan
gesellschaftliche und unternehmerische Interessen gut im Einklang.
Die Krise wurde gemeinsam gemeistert. Ein Miteinander statt
Gegeneinander war gefragt. (z.B. Kurzarbeit). Nur ein Viertel ist
gegenteiliger Meinung. Vor allem Schweizer Führungskräfte erweisen
sich skeptischer.

Für die Zukunft zeigt sich, dass die Führungskräfte ein
Auseinanderklaffen der gesellschaftlichen und unternehmerischen
Interessen befürchten. 59% der befragten Führungskräfte sind der
Meinung, dass zukünftig eine stärkere Vernetzung von
gesellschaftlichen und unternehmerischen Interessen notwendig wird.

Vernetztes Denken ist gefragt

An der Spitze der Herausforderungen für Führungskräfte steht
eindeutig "das Denken in größeren Zusammenhängen" (74% in
Deutschland, 69% in der Schweiz, 71% in Österreich). "Für den
Manageralltag heißt das Komplexitätsmanagement auf mehreren Ebenen.
Man muss nicht nur an den eigenen Bereich denken, sondern auch an das
gesamte Unternehmen und die relevanten Umweltsysteme. Da braucht es
Manager die die richtigen Stellhebel bewegen, um die entscheidenden
win-win-Impulse zu setzen", so Katharina Lichtmannegger.

Bessere Kooperation auf allen und zwischen allen Ebenen ist für
das Topmanagement zukünftig ein zentrales Thema (76% der deutschen
Führungskräfte, 64% der Schweizer und 66% der österreichischen
Führungskräfte). Das heißt, der Teamspirit wird verstärkt Einzug in
die Management-Etagen halten.

Hernstein Management Report

Der Hernstein Management Report ist eine jährlich durchgeführte
Studie zu aktuellen Leadership- und Managementtrends. Die Abwicklung
und Auswertung der Studie erfolgt durch OGM Österreichische
Gesellschaft für Marketing, Wien.

Befragt wurden insgesamt 300 Führungskräfte von Großbetrieben aus
Österreich, Deutschland und der Schweiz (ab 100 Beschäftigten). Pro
Land fand jeweils ein Drittel der Interviews statt.

Rückfragehinweis:
Mag. Daniela Kaser, MAS
PR & Marktforschung, Hernstein Institut für Management und Leadership
T: 01/514 50-5633, E: daniela.kaser@hernstein.at

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